2017年悄然过去， 时光如水，光阴似箭，时间过的真快，回顾一年的工作，即有失败的痛苦，也有进步的喜悦，通过反省，使我记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我更加时时激励自己，保持更好的水准，通过反省总结，力求全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破，现就过去一年的工作作如下反省：

　　反省一：缺乏自我学习的能力

　　在今年年初供应部的一次早会上，宣总给我们开早会时，简单的提了几个问题，我们部门几个骨干人员都没能回答上来，要求我们多看书，多学习新的东西、打开眼界，全面提高自己，于是给我们推荐了几本书，一本叫“先生”， 另一本叫“愿生命从容”，两本书买回来，要求在半个月的时间内看完第一本，并要求对此书读后分享自己的感想，半个月已经过去结果都还没看完，最后断断续续接近两个月的时间，我才把两本书看完。年底公司组织中层干部培训学习“樊登读书会”，中央电视台财经频道“未来架构师”等视频学习，通过此次学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，要在不断的学习中提高自己的能力素质，以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握工作的基本技能和知识，在工作中不断增加新的创新和思维。

　　反省二：装卸现场细节管理欠缺

　　今年8月份，也是天气炎热的季节，物流驻场人员反馈一组装卸工，拿单已经几个小时没给装车的情况，于是我就对该组装卸工进行现场装车的情况进行调查，调查结果在前两天的一次装车中，驻场物流人员给该组装卸工拿取一百元钱，天气炎热让该组人员去买水喝，事件调查结束，对驻场物流人员进行严肃警告，对该组装卸工进行通报严格处罚，并退回物流驻场人员一百元钱。客户自提时反馈装车速度太慢，从开单扣款到排单装车等的时间太长。从此次事件中体现我们对工作过程中的每一个细节缺乏事前的安排，事中执行的监督，事后结果的检查。

　　回顾一年来的工作，虽然在一年的工作中取得了一定的成绩，在今年的装卸安全管理上没有较为严重的安全事故发生，但也存在着很多管理的不足，工作方法过于简单;在一些问题的处理上显得还不够冷静，在细节管理，组织协调管理能力上还有待进一步提高，在综合管理素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，在下一步工作中，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以提高自身综合管理水平为突破口，在不断的学习中掌握工作的基本技能和知识。