提笔反省，顿觉一片茫然，脑海空白，没有需要的内容，没有想要的结果和答案。蓦然间思绪停在了某一个记忆深刻的瞬间，沉思了很久，有太多值得反思的地方。
综合部集破碎、混料、调度于一体，基于调度的工作理解为数据资源的整合，细心认真为其基础，全面平衡内部与外部的衔接并服务于生产。然混料、破碎则为生产之源头和末位，规范效率为之根本，以更好的质量服务于生产，如何向内挖掘，更好、更快、更准的服务于生产是需要不断摸索和前进的主要方向。基于混料质量的问题，关乎生产车间生产稳定性之命脉，其责任不可谓不大，其作用不可谓不重。2017年下半年混料管理工作中的问题还是很多，最让人头痛的就是生产线颜色莫名的偏白或偏黄，各个环节的查找，物料前置的试料，过程的监控、各基地的寻医问药好似都不能彻底解决这一顽疾，一直困扰着所有人的思绪，但问题终究是问题，是问题就有方法，甚至更多的方法去解决，源于我们向内挖掘的力度够不够，用心程度以及内心所向。
破和立，想了很久，先破后立还是先立后破，这个都不重要，重要的是我们有规矩可循，且要打破常规、打破感觉、打破一直都怎么样、肯定会有一些问题这种言论和思想，更多的去追求事物背后的本质。老的班组长、老的管理人员在固有思维模式下如何应对目前的生产情况，这个很值得思考。2017年国家环保管控力度非常严峻，致使我们PVC制品行业出现了“钙慌”，我们的主供方，也要限产整顿，后续新到的供方质量良莠不齐，印象最为深刻的就是每次和采购部谈钙粉的质量问题、原材料到货的防护问题，将问题向外推好像已经成为很多人的习惯？我就是其中的一员……外界环境在变，而我们自己又做了什么，当生产车间一周卡料十多次的时候，我们除了抱怨还做了什么？虽经过硬件的基本改造，减轻了生产车间的痛苦，但我并没有一点开心，我们的反应速度，解决问题的方法，管理基调还停留在几年前，不愿改变还是墨守成规？在这方面，反思的太少，总让经验值、被动和习惯占据了太多的位置而塞不下其他。
习惯了站在生产车间的生产线前，也许这是“台前”吧，从台前到幕后，总感觉怪怪的，随着近一年时间的沉淀，也适应了“幕后”的工作，自己也稍许成长，这也源于领导的信任和公司的平台，如何踏踏实实走好每一步，用自己的成长带动身边的人成长还有很长的路需要走，坚持每天进步一点点，从台前的张扬到幕后的沉稳，需要不断的历练和磨练，终将走向成熟。
以上几点，权作反省，2018年定要全力以赴。