今年质管部的外部漏检反馈，苦涩皆存，冲起落低的反差，对内心的冲击，发人深思……

　　反思一：对质管诠释践行的太过局限

　　夜晚一个人静坐在办公室，棉衣把身体包裹着严严实实，此刻周遭的一切顿然静止，整个人定格在17年外部漏检反馈数据上，脑细胞却活跃的停不下来：型材1到9月份外部漏检反馈4起，10到12月份天气不再酷热，产量下降，原本以为型材会圆满收关，结果生产的产品却接连3起外部漏检反馈，市场上违背常理的回馈，究其原因更多的是因为过程对待检品管理、问题产品溯源、调试中的互通配合上出了岔子，于己也是有嗅到异样，改变的行动却是有些力不从心。管道1-6月份外部漏检12起，上半年的时间飙升到了16年全年的指标，一起接一起来势凶猛，当时着实让人焦虑，好在下半年收住了，型材、管道看似冰火两重天的反差，实则都是内部至上而下的一种必然呈现。个人对于质量管控的践行太过狭隘，习惯于盯着质管部内部，作为质量管控部门，首当其冲的承担起这份责任无可厚非，但质量管理体系远不止于此，这次参加化建业质量协调小组会议，听到新昌、下沙老基地在分享他们今年质量体系的推进，质管部如何去监控收料、混料、投料、生产自检、仓储自检关键生产加工环节工作时，自己对质量践行的狭隘越发凸显，遇事向内看与参与到生产过程关键控制工序的监控本身并不矛盾，或许是自己被禁锢在了怪圈中，或许是因己有不足而没有了查他之底气，又或许是对生产加工环节认知不够，纵然有很多因素在作祟，但18年面对减人不降质的目标，质量管理工作不得不尝试打破现有的局限，努力让质量成为全员参与的结果呈现。

　　反思二：关于人员培养收效甚微

　　近来公司组织的中财文化学习、樊登读书会、拓展类活动无一不是新的模式，全新的呈现，拓展眼界，碰撞心灵，冲击头脑，个人收获着全方位的感知，感恩公司边总给我们的成长提供了一个好的平台。回头看看部门班组长的培养与成长，工作没少做，却是收效甚微，淡季型材组织策划培训时，竟盘点不出一名能培训、热衷于培训的人。18年人工的压缩目标，对团队人员的稳定性、技能提出更高的要求，人员培养迫在眉睫。

　　面对18年的不可知，我们能抓住的唯有双手操控方向盘，让未来的不可知朝着我们想要的目标发展，让不可知变成我们的预期！