2017年已经接近尾声，经过三个月的不懈努力，我们成功实现了钙锌稳定剂的转换，同时生产指标取得了阶段性进步并有所突破，但细想还有很多的不足，在此反省如下：

　　反省一、关于做事。领导在一次讲话中提到做事的七个阶段，即不会做事、会做事、做成事、延伸性做事、低成本做事、在不具备条件下做成事、能不能做成更大的事。思考目前自己的位置，感觉自己距领导的最终要求还有一段距离，惭愧至极，自当尽快自我提升。只有想做事、敢做事才能做成事，但如果想做成更大的事，首先要有担当，在职责范围内的工作要勇于承担责任，不能相互扯皮、相互推诿，同时要有主体意识，对上下游单元的工作都要有深入了解，整体把控才能更深入的认识并解决问题，其次要站在更高的角度思考问题，从全局出发、站在领导乃至公司的角度上看问题，大处着眼，小处着手，把自己与公司联系在一起，这样才能高屋见瓴、洞察一切，从而做成更大的事。

　　反省二、关于制度的落地。经过长期的积累，我们的制度已经很完善，但说到制度的执行，往往会因各种原因大打折扣。分析主要是重视程度不够，要想制度的彻底执行，需要领导层的高度重视，甚至直接参与，而不是直接安排下属去办，领导的重视程度是制度彻底执行的先决条件。制度是实践经验的总结和规范，是做好各项工作的基本依据。抓经常打基础，根本靠制度，关键在落实。有制度不执行，比没有制度危害更大，因此一切需以制度为纲，尊重制度、服从制度并维护制度。

　　反省三、关于专业。一个老农民抓起一把土，就可以看出土地是否可以种出农作物，这是一种专业。自2004年7月开始从事型材生产已有13年之多，但仍不敢说自己足够专业，虽然日常问题已经能够快速做出判断并解决，但仍有很多疑难问题亟待解决，甚至有些问题虽然解决了但不能说出所以然，当遇到类似问题后还可能会手足无措，这说明我们不够专业。知识探索永无止境，要想做的更好，我们还有很长的路要走。