2017年已经过去,回顾这一年的工作，存在较多的不足之处，现反省如下：

　　一、管理技能欠缺，缺乏魄力

　　今年车间基层管理人员变动较大，尤其是后半年由于各种原因，对车间基层管理者职责进行了大范围的调整，调整后和班组之前的那种默契和节奏感被打破，管理上面开始有些力不从心，监督检查出现漏洞，班组执行力开始变差，虽然车间骨干人员都还在，但是就是有种无人可用的感觉，但是自己苦于没有好的办法进行改善，只有自己疲于应对日常的工作，整个管理显得有些混乱，指标开始下滑，归根究底还是自己态度不够坚定，太讲人情了，最后导致工作推不下去。需要认真梳理分析目前工作，做到知人善用，合理安排工作，充分发挥各自特长，来推进工作。

　　二、思维不够发散，创新能力不足

　　工作如逆水行舟，不进则退，对待工作如果不思进取，守是守不住的，由于自己平日主动学习较少，对行业动态关注也较少，再加上自己对新鲜事物缺乏相应的敏感性，造成这几年车间工作没有突破性进展，甚至有些方面还有所退步，例如执行力，班组凝聚力和创新能力。踏入这个行业这么多年，也深刻体会到，工作要想快速推进，必须要变，多关注行业动态，学习先进的管理方法，不停地摸索，创新；也许会失败，但只有经历过失败，才会快速找到正确的方法，工作才会有质的突破，这是需要勇气的，但自己缺乏的就是不断去尝试的勇气。

　　三、对员工不够关心，技术力量流失严重

　　近几年，每年都招收大量的新员工，也选拔不少人作为重点培养对象，往技术岗位进行培养。车间的技术力量还是原来的老底，导致工作一年比一年吃力。造成这方面的原因主要是缺乏关怀。技术岗位，工作繁琐，事情较多，工作中容易产生负面情绪，如果不及时疏导和宣泄，就会越积越多，最终导致看不到目标，缺乏继续工作的动力，最终离职。需要以后多与员工谈话，了解员工思想动态，及时解决员工问题，尽快培养起车间基层的技术力量，方便后续工作的开展。