2017年对于设备部来讲，是忙碌的一年、惶恐的一年、变革的一年，反省这一年的工作，上半年设备搬迁就位工作一直干到四月底，设备安装过程中，赶工期、赶进度，急于恢复生产，给车间留下了隐患，尤其管件传送带放入地沟的工作，作为一名技术管理人员前期评估不足，问题考虑的过于简单，致使卡产品问题得不到有效的解决。搬运设备期间管件行车的超负荷使用，后期的故障频发。管材设备安装的过程中未能考虑美观问题，致使后期仍进行管线改造重复劳作。涉及长期设备使用的相关工作事项，不应因赶工期赶进度而放弃安装质量，忽视设备隐患；进入五月生产设备安装完毕仍余很多细节工作在持续进行，遇成本费用控制，人员用工控制，机修人员急速减少，各机修车间一遇突发事件就显人手不足，本来计划的设备搬迁完毕，各项工作进入正轨的工作，又无限延期，且设备维保复原工作开展困难，持续到八月才思考部门内部各车间整合工作，九月才确定方案下定决心整合。整个不良的工作状态持续了四个月，凸显对管理问题的应对先见性不足，未能迅速应对解决。管理工作与设备维修工作都应有预见性，在问题的初期就要思考解决，而且要迅速，规避风险；进入十月车间分工整合后，设备保养复原工作得以推动，部门全力以赴开展设备维保复原工作以应对化建的检查，我们深知该项工作多数只是设备完整性的复原，对设备深度保养，降低设备故障率作用有限，不足以降低机修人员的劳动强度，所以一直在准备维保互查结束后的工作重点。

　　岁末年初人员得以补充、待遇得以调整，为18年顺利开展各项工作打好了基础，愿2018年设备部整体管理工作，在领导同事的帮助下，在部门全体员工的共同努力下能够实现大跨步提升！工作中的不足也请领导同事多多当面指正，利于我们不断提升自我！