（一）对辖区市场的新认识

　　传统的房建项目已经越来越难做，即使拿下，利润也没多少，还是要着重于新产品的推广。

　　（二）反省2017年工作中的主要失误或不足之处

　　2017年虽然完成了年度任务，但工作中还是有很多不足，丢了原有合作的一大型项目的型材，**价格无底线，机构自己也大意了，原本觉得已经可以了，但没签合同之前都会有变动的可能。也许是在公司时间长了，对一些小的房建项目开始懈怠，在品牌推广的过程中，总觉得没什么成效，感觉意义不是很大，但对品牌的认可是有过程的，还是应该坚持不懈。市政项目多，千头万绪，总觉得在外徘徊，抓不到关键的人和点。对新产品的认识不够，在讲解过程中，还有很多东西自己也搞不明白，很不专业。希望自己可以在新的一年里有所突破。