反省一：关于新供方开拓

　　2017年是不寻常的一年，由于原材料疯狂持续涨价，原纸的紧缺，成本的暴增，高压环保态势下，导致纸板厂压力山大，有苦难言。市场价格不稳，原材料奇缺，订单积压过多，供应周期过长，无法保证交期等一系列问题，小厂纷纷倒闭，大厂也是苦苦支撑，限单限产，给我公司生产带来了一定的影响。特殊时期，开拓新的供方难度极大，要么价格高的离谱，要么材料紧缺不敢接单。反映出的问题就是供方储备太少，遇到供应紧张的时候，供应、谈价处于被动状态，卖方市场占了主导地位。

　　年底在维持现有供方供应的同时，及时对供方进行了补充，选择了有纸板生产线、有环评认证的企业，最少保证2家供方供应，解决了供应紧张的问题。由点及面，采购供应的其他环节也如此，做好了充足的准备，才能应对未知的各种变化！

　　反省二：工作中缺乏条理性，疏于整理

　　采购的工作性质本身就是比较琐碎的，需要处理的问题、临时性的问题较多，自己在日常的工作中往往过于依赖以往的经验，缺少了对问题、对数据的梳理，而公司各产品销量都是在发生变化的，要求我们在采购时也是要相应做出调整的，采购量、采购时间节点都要做出变化，才能跟上供应的步伐。经验能使我们少走弯路，但是数据支撑才能让我们做出正确的判断。提醒自己在之后的工作中多总结、多梳理、多分析，才能提高工作效率！