今年调到了新的岗位上，在新的岗位上接触了许多新的工作内容，学到了很多新的知识，但在处理基建工作时，对工程的预算研究的不是很透彻，进而造成在施工方选择上的底气不足，总是担心施工方赚取不合理的利润或者为了赚取利润而偷工减料，于是采取了自行施工的方式，安排部门的厂务和警卫施工，大大小小的维修及基建被安排多了，这样人手不足的情况就又出现了，导致好多事情被往后拖，像宿舍楼道的粉刷原计划11月25日完成，往后推迟了近20天，其他的小的维修项目肯定也有推迟的情况，导致各部门的抱怨增加，根本上还是心里没底，在2018年重点学习下工程预算，在计算时把各项材料计算准确并做好施工过程质量的管控。

　　回顾近期在处理某问题过程中，发现自己工作的系统性、严谨性还是存在一些问题，尤其在对外的沟通中，个人代表着公司，有可能一个小问题会导致出现一系列的连锁问题，在处理问题时要从全局的角度思考，多问几个为什么，多想一步，将闭环做好。

　　感谢领导给我弥补错误的机会，让我成长，感谢领导对我的信任，感谢中财对我的培养，2018我已准备好。