人们常在回忆往昔的时候说，时光荏苒、白驹过隙、日月如梭、斗转星移……这必是有感而发，且大多感同身受。为什么走过的日子总会让我们感慨？再强悍的人也会在回顾与反思时泛起心底的涟漪？我想是因为留恋，不舍那些一起挥泪撒汗、一起拼过、错过、吵过、笑过的日夜，所以人们责怪时间短暂无情，祈祷岁月永驻，即便他并不总是美好的。

　　一年过去，什么是我们能够记住的？很多时候，每日疲于应对的，却不是我们写在总结中的内容，不是我们没有付出时间和心力，而是这些辛劳过后，似乎对公司、对他人、甚至对自己并没有产生效果性的影响。每当我们制定工作目标的时候，我问自己，我和我的伙伴们，是否有必要为它而努力？目标的结果对公司或他人有多大影响？如果效果打了折扣，这件事是否还有意义……即所谓“工作价值”是我们应该慎重考虑的问题，显然这点我们做得还不够。

　　有句话讲：“做正确的事”和“把事情做正确”之间的距离到底有多远。今年我们一直在推部门员工培训的事情，学习产品、产销、采购、制度、信息软件、生产及工艺等相关知识，我们认为企管工作一定要用先进的工具方法并结合生产实际，这对员工个人发展也有帮助。所以近期旁听了北京总部培训课程，期间偶有一得。目标指向最强的群体莫过于销售人员，要把有限的资源投入到“做正确的事”，这是获得业绩的最有效途径，如果仅盲目于“把事情做好”，其目的性不强，抓不住关键，自然大多是苦劳。如果我们做工作能用销售的思维来考虑问题，那结果就很清晰了。有时候系统性的工作固然重要，然而一些即效的工作同样重要。2017年部门新的工作框架搭建完毕，2018年在几个重点工作模块中继续深耕，集中精力让积蓄的力量转化为成果和效益。企管的价值在于从公司的角度出发，发现问题、解决问题、提升效益，否则本身就成了问题。希望在领导的帮助下，通过大家的努力，可以在未来为“正确的事”而奔波劳碌，再创佳绩。

　　感谢领导，感恩同事，感激我们的大中财！一切悲喜的珍贵，源于我们在一起。