2017年我寄予了太多的希望，岁尾渐近，收获多少？错失多少？又将如何去糟取精、舍伪存真? 很欣慰，又到了真正自我洗涤、自我省悟、自我矫正、自我勉励的时候。自省才可自知，知长短、知对错，才可深层次地反思和顿悟。仔细盘点和审视一年来的点点滴滴，并反躬自问：目标达成几分？工作状态几度？失误和弱点几多？感恩和回馈几成？年终挽着年初，今年的缺憾，只有用更大的责任，更多的担当，更强的成熟，在来年工作中，更进一步。

　　2017年，虽然在人员培养、团队责任担当引导、成本与费用控制及现场推进方面，呈现稳中向好趋势。但感觉还是差那么一口气，少那么一小步，不够尽善尽美。丁总在化建第四次内务干部培训会上分享的内容，一直萦绕在我的脑海。丁总谈到“做事”的六个层次，我们处于那个层次？该往那个层次努力？当下延伸性做事是最重要的，不是自己部门工作做好就自满了，这样眼界太窄，发展就受限了。低成本做成事应该是我们追求的境界，在不具备条件下低成本做成事，当成为我们的终极目标，只有这样我们才具备挑战性，只有这样我们才具有竞争力。另外，丁总还谈到了“担当”的三个层次。何为担当？其一，职责范围内的担当，没有担当就会出现找借口、拖拉、扯皮，这正道出我们内部的工作现状；其二，主体意识，我们搞生产的“生产就是主体”，原料配方、设备故障、模具故障、工艺宽泛性不够等等都成了困扰生产的问题，都是别人造成的问题，“我”无能为力了，慢慢地把非常态默认为常态了。内心里一直觉得自己够豁达，够无私，但却没意识到其实我缺失了“主体意识”，没有想过“梳理出有效的数据及问题点和措施”，没有主动牵头解决攻关过困扰自己的疑难问题。

　　现在的时代是个性化、定制化、信息化飞速发展的时代，已容不得我们慢吞吞了。2018年，属于所有管件人憧憬和期待的追梦年。秉承2017年的精神，去除2017年的糟粕，在流程优化、人员培养、团队建设、质量控制等方面，开始奔跑！

　　以上是我的反省，望领导监督、批评、指正！