反省是一面镜子，时刻反省自己是提升自我的一种方法，也是改造自己的重要手段。只有不断在实际工作中总结感悟、反思，才能积累有价值的工作经验，才能提升自我，回首2017年的工作得失，现反省如下：

　　反省一、流程优化方面

　　PVC管件车间整个生产体系比较复杂，我们目前的流程还不够完善，部分问题还需解决。比如二楼集中修剪区，未实现工序分解，以致一楼操作工无法适应二楼修剪模式。其次就是管卡类产品工序复杂、比较费工费时，以致一到酬宾阶段这些产品就会成为最紧张的品种，一直依赖公司组织各部室支援。12月初自动拧杯梳设备到位后，就解决了杯梳半成品不能及时入库的大问题，才使我突然恍然大悟，为什么丁总在会上特别强调指出：PVC管件机器换人一定要大胆、快速推进。只有朝这个方向发展，才能实现公司产能最大化，但自己在这方面做得还远远不够。

　　反省二、质量管控方面

　　公司对产品质量的把握和要求一直很严格，平时开会时也经常强调，但就目前自己的认识方面，缺乏主体意识，更多的是关注于强调指标、成本节约，对质量管理方面不够重视。截止到17年11月份，共发生17起外部反馈，其中3起是外部漏检，之所以出现这么多低级漏检，主要是管理上，作为车间管理者没有从流程优化、工序简化、培训等方面为员工做更多的事。正因为我的少作为与不重视，才导致质量事故的不断出现，作为车间负责人，对车间工作全面开展，工作的细化没有真正做到实处，只侧重在某个、或某几个点上，未能真正的掌控、连接全局，实为不该。

　　18年质量管控计划要从以下几个方面去开展工作，具体为：1、梳理统计现有设备存在的问题，定期交于机电设备部排计划进行维修，并由车间跟踪维修情况，实现闭环；2、更改模具维修模式，所有下线模具均由质检员全部检验，包括表观、壁厚等问题，减少二次维修，提升维修效率；3、目前钙锌配方原料推广使用，车间落实实际生产情况并及时反馈技术小组，从而进行配方优化；4、针对所有员工加强质量点培训、考试与自检力度，新员工帮带落到实处，同时举办质量知识竞赛等活动，提升员工质量意识。

　　如果我们的工作能够多一些务实少一些浮躁，多一些学习少一些主观结论，多一些细节管理少一些“差不多就行”，多一些计划少一些应急，多一些规范少一些随意性，多一些行动少一些口号，我们的生产质量管理工作就一定能做的更好。

　　以上是我的反省，请各位领导和同事批评指正！