时光匆匆，过得好快，转眼又是一年的年尾了。一年的工作，一年的付出，一年里收获的喜怒哀乐回想起来觉得这一年里还是很充实的。

　　作为一名生产管理者，每天要面对和处理的事情都牵扯到车间里方方面面的事情，同时，有许许多多的部门之间抑或公司内外的事。今年我们的聚烯烃车间随着机械化——铜塑件机械手、自动包装机、自动套帽机的推进，车间生产等各方面都有了很大的变化与提高，但也增加了许许多多的困难，这比我预想的要多得多，因此有些苍茫。面对这些困难唯有不断地克服，一个个的完成，转化为前进的垫脚石，化为我们动力，才能做好为我们的车间生产工作。我也时刻提醒自己必须有高度的事业心，努力做好部门之间的协调、生产的安排、员工之间的沟通服务以及大学生等车间人员的培养工作。

　　今年车间生产改进的过程中出现了很多问题，在这些问题解决和处理的过程中我也在学习、进步，并且在这个过程中感触到公司、行业的趋势和发展方向。公司保持长远的发展，创新改进变革是必不可少的，只有不断地创新、改进、变革，才能让公司不断注入新血液，长远发展。这一年里，我一直在被动的进行思考而没有主动去寻求新的突破点，思想过于保守，需要反省。企业发展的脚步越来越快，我也要不断地提高自己的能力，力求把我们聚烯烃车间打造成我们中财的样板车间。

　　部门里，今年施行了量化考核，细化明确了岗位职责，制定了奖罚措施，鼓励优秀激励后进，积极带动工作气氛，同时及时跟进各工作进度、完成情况，但团结协作能力还需加强引导，及时给各员工增压、减压，调动员工的工作兴趣及调整工作态度。制度是需要大家去遵守的，也是需要大家去执行的，一个好的制度起不到作用或者不去执行是没用的。通过今年的制度培训发现，员工们大部分都是非常认真的。我们作为管理者，要做好培训引导工作，这是在以往的工作中所欠缺的。明年需要去完善并加以督促，良好的执行。

　　工作中的点点滴滴细细想来，觉得自己还是有很多的欠缺，如今时常会反省自己，回过头去想看看哪些事情做好了，满意了；哪些事情还需要去协助，去寻求其他部门等外部力量来完成；想想哪些事情该去做，该怎样去做，为我们的生产创造更多的方便。多打算，多思考，我做的还不够细致。领导安排的任务总是在积极认真的去做，但是效率上不够高效。车间里的问题，落实执行的还是不够到位。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。踏踏实实的坚持做好每件事情，提高工作效率；将工作梳理好，定计划，定目标这是我来年工作需确确实实去做的。

　　不断地反省自我，提高自己，保持积极向上的心态，去努力的做好工作中的每一件事，完善改进。