• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源浙江中财管道科技     作者刘江辉     日期2018-01-19     点击量1830

  时间如同是单行道,过去了就回不来。不经意中刚经历过繁忙的酬宾工作,感觉刚喘口气转眼间又到了繁忙的时候。虽工作一直尽心尽力,但感觉还是有许多的不足,现将反省总结如下:

  一、关于制度的坚持

  俗话讲,没有规矩,不成方圆。规矩也就是制度,是我们应该遵守的,它保障良好的工作秩序,是各项工作顺利开展的重要保障。树立制度的重要性,规范员工的行为习惯,可以对生产管理、生产过程有良好的保障。实际工作中,对制度的坚持存在一定的松懈,不够彻底。检查多一点,工作结果好一点;稍微一放松,如同拉直的橡皮筋又回到原点,要想保持以前的结果,又要从头做起。关键是缺少持之以恒的工作作风,这是制度坚持不到位的缘由。

  二、关于工作的深度  

  今年在混料能耗降低方面做了一定的工作,对混料能耗的降低起到一定的促进作用。但现在回过头来看,这项工作深度还比较肤浅。如验证了桨叶对效率能耗有较大的提高改善,但桨叶形状有多大的影响以及使用的时间等等存在不了解,如桨叶形状和哪种配方的搭配最为合理,是否有不同的配方搭配不同形状的桨叶,如同挤出螺杆低钙和高钙使用不同的螺杆一样。事实上仅仅对这类桨叶有一定的感知,还谈不上深度问题。要想把能耗做的更好,理论上需要对桨叶的形状深入了解研究,实际上半年过去了,了解的内容实在是皮毛,实在汗颜。稻盛和夫说过一句话“不在现场流汗什么也学不到”,这是最好的佐证。

  三、关于管理的心态

  在关注工作过程结果时,还是有些急躁,觉得过于计较一事之得失。虽然过程中总有做不完的工作,但回过头来想想,谁又能十全十美的把每件事做好?工作严肃但不严谨,本身就会给管理埋下很多问题的引子。出现问题彼此静下心来,一起分析工作上的不足,找出问题所在,始终以最高工作效果为目标,把工作做的更好。

  以上是为反省,望领导同事批评指正。


版权所有 © 中财招商投资集团