2017年很快接近尾声，回想过去的一年里有很多工作没有做到位，比如现场工作没有明显突破、质量事故偶有发生等，这些都是管理人员管理不到位引起，我借此机会进行反省：

　　首先，在现场管理上，车间班组长与车间员工的主动服务意识不够强烈，没有形成主动、自觉的工作氛围，而是机械性的、被动的去工作，这一点作为管理人员说明我的引导还不够，导致班组主动参与的积极性还没有完全调动起来，让现场工作一直维持常态化没有质的改变，固化的管理模式成为自己工作中的绊脚石。所以自己的管理能力还要加强，思维方式需要转变，让员工形成自我意识而不是被动的去做工作。

　　其次，员工操作习惯没有完全的转变过来，还是按老的方法进行操作，比如倒料规范、配方标识等个别员工没有按要求去做，员工操作错误导致的最终结果就是质量事故的发生、给安全生产带来隐患，从而影响车间正常稳定生产。此类问题的出现与管理理念没有转变有关，没能及时有效的采取控制措施，使质量控制没有实质性进展，这一点在以后工作中自己会打破老的管理思路寻找管理的突破点，努力使其达到规范性生产的目的，实现全年零质量事故的目标。

　　最后，随着公司生产效益的不断提高，车间的压力也随之加大，尤其是混料工老龄化严重近几年退休人员较多，同时面临着用工难招工难的问题，我们也应该跟随公司的步伐加快自动化改进，在解决用工难问题的同时降低生产成本提高生产效率。我也经常在思考哪些流程可以简化、哪些方面可以减少用工，想通过自己的努力为公司创造效益，自动化改进是制造业未来发展所面临的趋势，所以自动化改进工作任重而道远。

　　通过反省发现了自己管理中的不足以及接下来的工作方向，在以后的工作中自己会逐一克服，杜绝类似问题的再次出现，使自己2018年的工作有个新的突破。