时光飞逝，2017年已悄然接近尾声，回顾这一年的工作，有许多需改进之处，现作如下反省：

　　17年对我来说是一个变化之年，从年初机模人员精减优化，到7月份公司所有机电合并统一管理，改变了以往管理模式、职能划分，管理程序、工作责职划分也更加清晰。合并后前几个月还处于磨合期，虽经过前期充分准备，合并工作顺利过渡，但过程还出现一些问题，主要与生产沟通、反馈机制不到位。如一次管材冷却塔修理，由于跟车间传达不清晰，在一定程度上影响了车间正常生产。后强调和车间沟通及相互反馈统一专人窗口，设备需修理时应按规定书面形式传达，如停机修理申请单、反馈单等，防止沟通脱节。

　　机电合并后，公司整体机电技术力量更加集中，工作调配更加简便，以个人专长定岗位，这些都是合并后的一大优势。为各级人员工作有序有理、长久保持良好、高效的工作状态，部门提出各级人员需逐渐养成目标管理，即每人定工作目标、定工作量、定完成时间。这些要求都没有很好执行起来，认为生产过程中变化太多，包括我自己也存在这种想法，而造成项目推进缓慢，也没有重点去监督，即使在做，也没慎重去计划、去分解，使有些计划目标偏离。目标管理18年还将作为部门重要管理方式，不管生产过程有多变化，但各级人员还是要执行起来，养成习惯，使各自工作逐步形成自我控制，这也将作为个人绩效考核的重要依据。

　　以上反省，警示自我，使自己在2018年工作中不断完善提升。