2017年是我进公司以来感觉时间过得最快最充实的一年，更是让我领悟到时间的宝贵。产销工作繁杂而忙碌，尤其是大化建产销因产能分散、生产基地多等因素，表现的更为复杂且具有挑战性。2017年即将结束，2018年酬宾工作已如火朝天的开展，对照今年的工作，反省如下：

　　一、关于能力

　　刚刚接手产销工作，就巧遇酬宾，自然是一种压力，也是一个学习和提升自我的机会。做为一个产销管理新人来说，最主要的是尽快适应和胜任，在实际工作中却只做到了适应，离胜任还相差甚远。主要原因如下：1、学识不够，经常因为忙做为借口而疏忽学习，对产销深层次的知识了解较少，工作自然显得被动。2、分析预判能力薄弱、眼界狭窄，总是处理一些点上面的事情，系统问题的解决方面延缓，虽然经常在做一些数据分析工作，但没有利用好庞大的数据资源，实质性意见和建议稀少。3、沟通协调、应变能力欠佳，对于问题总是过多的找理由，同时自身性格强硬，在一些事情的处理上没有从根本上去分析和引导解决，最终导致沟通出现过激争执，问题得不到解决。4、团队的培养不够，出于自身新人角度，很多事情都是亲力亲为，导致自己的工作时间变得紧凑，在团队能力提升培养方面较为欠缺。

　　接手化建产销协调工作整整一年时间，深刻认识到产销工作不是勤奋、努力、认真就可以做好，也不是一个人能够承担。首先需要一支凝聚力强、团队协作能力强、具有奉献精神的强大团队，同时具备对整个化建产销全面掌控，较强的快速反应解决问题能力、数据分析及预判能力，协调沟通及个人素养的提升才能做好产销，以上需认真反省。

　　二、关于突破

　　近两年，除了新事物、新岗位的适应性有所提升，业务技能经验积累以外，在思想觉悟、管理水平、用人培养方面没有明显突破，事情总是求稳，平平淡淡。在思想上，必须跳出自我，处理问题要站在大我的角度去思考，不能过于顾及小我。加强主动学习能力，强化工作意识，提升工作水平。用人方面最大的突破在于信任人。人，最重要的不是他是什么，而是你把他当作什么，你给他多少信任，他就会回报你多少，问题的关键是你对他的导向。

　　最后感谢公司领导对我的信任与栽培，同时感谢供应服务部、感谢章经理对我工作的支持和帮助，让我在产销工作方面学到了很多，也深刻感受到了团队协作的力量。新的一年、新的岗位、新的挑战，我会全力以赴带领团队做好产销后勤保障服务工作，一切为产销服务。

　　以上反省，请领导及同事批评指正！