时间过得很快，新的一轮酬宾备库正在火热进行中，今年的备库工作比往年更加艰辛，本部管材场地缩小了很多，而产品个性化需求越来越多，造成产品类别增加很多，所占堆场也要增加；加上上海公司出口埃及大单也同时兼行，出口业务所占用场地也很大。要打好今年酬宾备库战如不能突破自己的思维是将会困难重重，回顾自己的工作反思需作以下几点反省：

　　一、经验主义太足，很少接纳别人的意见

　　一直认为在搞仓储方面的工作没有自己所没有经历过的，总是认为自己经验很足，是个善于思考的人，很少接纳他人的意见。记得前段时间，发货车子才三十多车，PE管发货车占了一部分，剩下都是基地之间的调货以管件为主，很多营销机构发货也是零散的急需产品为主，导致货架上的管材产品很少发，而车间开机达40台之多，一天所需周转货架要350只，装卸工倒腾穿线管单人每天只能倒出25只空货架，当天安排了8名装卸工进行倒腾，到下午三点去场地清点空货结果大跌眼，点出来才区区120只货架，一想五点小工下班只剩下二小时了，照这样的进度倒下去是无法满足车间中夜班生产周转所需。当时才想起早晨章国兴提出的倒腾办法，用出口打包所用的纤维带进行线管打包叠堆，效率会很快，我那时就想到打包带的费用，并且打包叠码要同个产品很长的堆放区域，以致封杀了他所提的方法。三点钟再参照以前的倒腾方式是无法腾出中夜班所需的空架，就只能按照章国兴的方式进行打包叠码，结果不到五点就腾出中夜班所需的周转货架。经过这事，使我意识到不能完全用以往的方式方法来做事，有时别人的好点子未必不实用，也许更好用。

　　二、遇事能够沉着应对，但欠缺静心想事；

　　现在仓库很多时候有不少突发问题出现，需要自己有强大的处事能力才能应付突变；一直处理这样那样的突发事情，已经煅练了我能够沉着应对处理各种杂事难事。做为一名部门中间力量，很多时候没有静下心来想管理类难事。现在招工难，仓管哪怕有面试的也呆不了半天就走了，因为目前的工作节奏快，强度也蛮大，新人一进来就已经怕了，人员的补充新陈代榭是完全必要的，但为了应急目前的工作静下心来想还是有很多办法的。那天月度会真正静心想了很多事，也触发了很多灵感，其实酬宾季节换成一种单休制比现在每星期休一天半也能多出半个人来上班，无非是怎么平衡仓管的收益问题，那招人进来也要费用，现在想想换用单休能应急目前的仓管缺人。做为一名管理者，有时不单是完全投入应付日常类事物，更要腾出时间和心境来思考整个团队如何运作，让每一个团体分子发挥最大的效能。

　　以上几点是我的反省，不足之处请领导批评指正！