重回首，去时年，揽尽风雨苦亦甜。2017悄然至年末，静心独坐，以作反省。

　　反省一：关于团队建设

　　管理无界限，随着公司各项管理的精细化，所赋予企管的责任与任务越来越多，经过团队努力顺利完成公司各项工作，但距离公司要求的管理广度与深度相差甚远，深思主要为团队的稚嫩。目前企管队伍较为年轻，单独承担工作的能力还不够，新成员工作的方向与敢承担的自信不足，食堂管理、考核管理等任何一件事都是要求着去做，后勤队伍老龄化，新事物接受度与执行力弱，日常的事情都要监督着做，造成各项工作处于被动状态，也使自己管理疲惫。作为管理者，怎样从制度上约束员工，从业务上指导员工，通过不断的引导，找出工作上存在的问题和预见可能发生的问题，是我必须要做和思考的事情。团队建设亦如此，需精心修剪，用心灌输，去糟留精，今年这方面付出的太少，接下来企管队伍需让他们沉下去，会做事、敢做事，后勤队伍需重点提升规范性。视为反省一。

　　反省二：关于工作节点

　　任何一件事情，如果不明确时间节点，就永远不会画上完美句号，做人如此，做事也如此。作为一名管理者，自己工作安排多，但跟踪时听到下属最多的便是还在做，细细想来是自己没有明确完成时间节点，导致安排的工作一再耽搁。徐总近期的一次批评，使我茅塞顿开，没有节点的工作安排只会造成下属的磨洋工，久而久之将导致部门员工工作拖、完成没有急迫感。亦为反省二，须改之。

　　夜阑珊，读无眠，听尽春言，每天都是新的一篇，不再清闲，望着洒满月光的星星一路向前！