2017年已悄然离去，做出了一定的成绩，但是也有很多不足，还需要不断去完善自己，不断去学习其他优秀的操作思路，希望在开年突破障碍，综合提高业绩。

　　主要体现是零售市场基础薄弱，网店反单率地下，客户忠诚度不高，没有形成良好供给关系，明年得提高扶持力度，增强跑动，提高服务质量，为大经销商开发出可以形成整天完善配送线路网店，在配送沿线制作广告，增强品牌效应，引导经销商开发、服务，维护，售后系列系统型工作。

　　工程开发力度不够，工程大户质量不高，缺乏资金，没有做好资源整合，明年重心是开发有良好基础的经销商，扩大资源整合，做好经销商公关配合，售后服务，形成蝴蝶效应，提高销量。

　　2018年即将来临我将已全新的面貌，全身心投入，更好的热情，做好每一样工作，达成销售计划，提高整个机构综合能力，突破极限，力创辉煌！