时光飞逝，转眼来滇西市场工作已有一年的时间了，2017年是复杂的一年，角色的转变能否迅速融入工作？市场的激烈竞争，仿佛来到某塑的大本营，如何抢占市场，提高中财的品牌宣传及市场占有率?回顾这一年的工作，反省如下：

　　一、个人主观性太强，对待业务员指导少，批评多
　　团队里的每个人的性格都应是顺其自然，而我在对待事情与同事时候自己都比较主观，遇到一些事情，总是凭借以往的老思想，或者所谓的经验，以自己主观判断来，而不能很好的沟通，甚至不理会事情的根源；再有，有时候发现一些问题，先就是批评，在工作上但对待人的态度上还是不够公平，有些人觉得人品好，做事跟自己对路子，那么态度上也好，会尽心的去帮对方开拓市场，为困难想办法。一旦看不上对方就不能与及时的改变，并加以指导。角色的改变是我没完全对兄弟们考虑，也没尽到公司赋予的责任，这一短板必须加以改正。

　　二、对市场不够狠，对自己不够狠，自我执行力不够

　　今年上半年度的时候自己就有个想法，在一些薄弱的地区，以管理处为单位，每月轮番在一些重点区域联合经销商进行大力宣传活动，利用线管的优势去开发网点，仔细考虑后一是担心没效果，而是担心怕亏钱，行动迟缓，内心上把某塑当成了自己的难点。想的多了，自然行动就没跟上，放松了三个月，知道十月份才对大理州的市场采取年中酬宾基础上再送优惠的方式，吸引了不少经销商的关注，抢占了数十家某塑的分销网点，投入了数十处乡镇广告，带来了很好的反响和口碑。执行力差，等待的思想必须抓紧改变，才能不影响对市场机遇的把握，不影响工作的开展速度。

　　三，要学会感恩。自从进入公司一路过来，集团很多政策的指导，领导和同事的帮助，他们是我应该真心感谢的人；中财这大平台，它包容我，让我正视自己的缺点与不足，让我认识自己，我将努力实现自我价值，做一个“真诚、感恩”的中财人。再次感谢中财给了我这个难得的机会!