• 管理团队(二)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(二)
我的反省
文章来源中财生生资本     作者赵天宇     日期2018-01-22     点击量1843

  不必强调时间流逝的速度,我们都身在其中。

  2017年已到尾声,不必逐项去查自己做过些什么,写过哪些报告,考察过哪些企业,见过哪些人。有意义的事会在安静的时候不断在脑海中回放。影像是连续的,反复出现最多的镜头是自己的成长,令人皱眉的闪回是曾遇到的困难,遗憾惋惜的空白就是自己的懒惰。

  关于成长。我早已过了发育的年龄,不会长高,只会发福。成长不是一种状态,而是一个过程,一种变化。我很努力,那不是成长,是成长的条件。我考察了很多企业,写了很多报告,那也不是成长,是成长的过程。我投成了项目,升职加薪,那还不是成长,而是成长的奖励。什么是成长,我认为成长是我没有长高,但我体重下降了10斤,BMI下降了;我考察了很多企业,考察对象从董秘变成了董事长;我写了很多报告,从公转书的引用到个人的分析和见解;我说了很多话,越来越多的人想听我说话。这些就是成长。

  关于困难。困难就是成长的阶梯,努力地站上去了,等级提升了,自然就看得更远。“最近工作中遇到什么困难了吗?”“没有。”这说明工作已经进入了按部就班的阶段,换一种说法就是开始循规蹈矩了。工作中遇到困难不是丢人的事,反倒应该感到庆幸。走访了很多企业,听过很多人说“现在的实业,要么改变、创新,要么死”。投资工作又何尝不是,要么创新,要么……创新,没得选。循规蹈矩的企业已经没有创新的机会了。其实最困难的阶段就是这个创新,既要有胆识的“创”,又要有见识的“新”。

  关于懒惰。懒惰是人骨子的东西,无法根治。书上说人和动物的根本区别的是人会使用工具。那么人和人之间的根本区别就是控制。优秀的人能够控制好自己的情绪,自己的行为,diss懒惰。想要成为优秀的人就要先学会控制自己。今年我的脑海中出现了好几段空白画面,集中在年中和年末,不记得自己做了什么,仿佛失忆。矫情的理由就不说了,希望明年不会有这么明显的空白。

  关于成长,明年的。如在工作总结中提到的,我要和越来越多的人说话,加强自己的人脉,增加项目来源。不再只是考察项目、写报告,而是“创造”项目。


版权所有 © 中财招商投资集团