转眼2018年已过去一半，年初制定的计划总是因为各种原因未能按时推进，生产销售都不尽如人意。连续的阴雨天气，严重影响的小麦的品质，眼睁睁的看着小麦出芽却没有任何办法。向技术人员寻求解决方案时，对方第一句话就是：“信阳不是小麦的主产区，你们为什么选择在当地种植小麦？”回想这几年选择种植小麦的原因，是因为前几年小麦都有久久面粉厂托底收购，觉得省心省力有保障，地闲着也浪费,却忽略了市场风险。今年因为南方小麦普遍品质较差，久久面粉厂不再收购南方小麦，令人措手不及。细细想来这几年农产品的销售，几乎全是依赖“外力”实现的，没有这些“外力”销售工作基本是寸步难行。种植销售与市场脱轨，只是一厢情愿的在做，只是为了情怀在做，一旦外部环境变化，就难以适应。企业的生存和发展是需要盈利的，求人不如求己，如果不能从自身发掘潜力，做出改变去适应外部环境，最终只能被市场淘汰。

　　这几年我们种过水稻、小麦、玉米；种过红薯、蔬菜、水果；做过粉条，也做过干菜，但是没有一项是能够真正盈利的。英国统计学家辛普森在1951年提出过一种理论，叫“辛普森悖论”：那些做得最好的人，往往不是做得最多的，而是那些做得次数少，而单次价值很高的人。真正的高手都具备一种深思熟虑后做选择的战略能力——做那些“更少但是更好”的事，专攻要害，一击致命。这种策略听起来简单，但实际操作起来却非常难，特别是在某些关键时刻，所有的人绷紧了神经，用期待的眼神看着你时，坚持只做高价值的事就需要极大的定力和冷静的内心。就像巴菲特合伙人查理•芒格所说：“如果把我们最成功的10笔投资去掉，我们就是一个笑话。”人们在面对多个选择的时候，及时明知其中一项可以获得最大成功，时也不愿意轻易放弃其他选择。专注于一种价值定位并敢于舍弃其他的行为，往往是反本能的。

　　因此我觉得想要突破当前的困境，要分三个步骤：

　　1、找到自己最擅长并能产生高价值的领域；

　　2、战略性忽略低价值的事；

　　3、在高价值领域，用最不取巧的方式去做。

　　以上感悟，权作反省