反省一、人员培养：

　　部门员工相对较为稳定，但是在人员技能提升及工作延展性上尚有诸多不足。自去年铝塑型材产能转移之后模具人员对于型材模具的维修技能提升较慢，随着今年型材产能的提升，部分模具上线后反复修，对生产也造成了一定的困扰。机修人员虽然对日常维保工作目前尚可正常应对，但在延展性上不足，技改项目虽有资金投入成本的因素，但是对于投入少的技改课题太少；PE热收缩膜试方时也就一两个人能够吹膜；在某项目施工时对几个人员盘来盘去没有一个人能够对大口径PE管道焊接，最终只能自己带人去做，利用施工的时候边施工边培养。公司目前还处于微小企业发展阶段，在管理上要向化建业学习，但在用人上要向私人小厂学习，人员如何向多面手培养，忙的时候人员可以跨岗位跨部门使用来降低公司人工成本，后期在人员技能提高上，要不断对自我及部门全体人员提出新的要求，坚持学习，组织培训，使部门整体技能不断提升。

　　反省二、现场：

　　这两天家里房子搬迁，空闲的时候站在阳台上面看二期工地的施工，突然发现一个建筑工地的现场居然井井有条，各类建筑材料堆放整齐，各工作区域不停的有人对建筑垃圾及时清理，工程车辆经过的区域有人频繁的洒水而且每次的洒水量都恰到好处，既不让车辆经过后出现扬灰也不会因为水洒的太多车辆将泥带到马路上，通过几天的观察彻底颠覆了自己对建筑工地卫生环境脏乱差的影响。反观我们的现场工作，居然不如一个建筑工地的现场，我们的员工受教育程度、文化素养以及审美观都要比工地的农民工要高，我们的劳动强度远不及建筑工地的劳动强度，为什么我们的现场还不如一个建筑工地，我想应该是我们对员工的要求太少、为员工考虑的过多，或者是要求了没有回头检查，工作要求没有形成闭环导致。这就是管理上常说的员工只会做你检查的、不会做你期望的原因吧。