1、再谈认真踏实

　　今年3月初安徽华塑审计发现六安基地实物多收，下属员工和基地想利用对方的疏忽和管理缺陷为公司占便宜，没有按实际入库数量做账，我也没有去要求他们按实做，当时想如果对方没有发现,盖过去了，有利于公司。可事情出现后，我们花了不少精力回过头再去核查，我们的员工有公心,但经不起时间和实践的检验。我没能履行好监管监督的职责，有违实事求是之初衷，影响公司形象.小企业做事，大企业做人。这句话是我来中财后最深、最切肤的体会。诚实，认真，谦让是人生原则的细化、丰富和诠释，中财给我们每一位走进她大门的人指出了明亮而清晰的方向。我想反省的过程其实就是自我回顾,自我再认识的过程，正确地认识自己真的不容易，我想认识自己先从工作失误和教训开始,在痛点上求诊断,我想这样的自我反省才更客观与真诚些。

　　2、今年以来尤其是4月份消耗量达到了42000余吨，体量大了，渠道明显不足应对，越想越紧，越紧越急,越急越揪心，渠道就那么有限的几家，明年100亿销售规模，PVC/PO消耗也将在60万吨以上，此时是如何一个供应状态？纠结的心态萦绕在我的脑海好久一段时日；我们的四、五个老基地产能已发挥极致，但仓储条件依然是过去几年的紧张状态，没有足够的仓容，多的时候7天的存量，少时只有2-3天，几乎常态化地处于警戒线位置，怎么办？在常人眼里总以为花钱采购总是相对容易，事实上在PVC/PO领域里要想找到质优价廉，诚信服务的供应商是很艰难的！斗智更要斗勇。尤其是我们的需求量快速增长以后，国内产能的分布图摆在我们面前，供方远在几千里之外，途中耗时较长，合同履行过程中许多环节都会导致货物不能按期入厂。大型的、稳定的、诚信的供应商对我们来说是显得尤为的重要！

　　3、四月份2位员工相继提出辞职，他们对公司的忠诚度归属感遭到质疑，信任值下滑，我对他们也进行了培养和引导，切入大中财轨道，无奈他们还是选择离开，回顾头看看还是教育方法方式不对路，三观不合。教育不了，引导不进。给部门正常的运转带来了影响。静思反思，很多问题还是出在自身，没有营造他们梯度的发展空间，用心和他们沟通，在同一频道上对接。他们的精神追求茫然，意念无所寄托。重复的事，重复着做，心态已经厌倦，不能调整，难以自治。他们难以亲身感受工作的压力和欣赏成绩的快感；而自己依然故我，要求他们按照自己的思路去执行，方法技巧难免单一，遇到问题和困难时，责怪多，关怀少，指责多，指点少，特别是紧急状态搞不定对方时，焦虑交织，怒火心中烧，怨气脸上挂，少有笑声，严肃富余。再次需要我重新调整培养方法,带领他们一起前行！