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感悟与反省
文章来源天津广角     作者杜新连     日期2018-06-29     点击量2155

  这次的反省主要关于管理,作为企业管理者,我们都清楚,当今有那么多的管理新理论、新方法、新概念,无时不在游荡在我们视野中,给我们带来的不是兴奋,反而是诚惶诚恐。为什么呢?因为我们在担心,我们是不是即将被时代所淘汰!

  近期通过阅览大量关于管理方面的书,其实管理并没有这么神秘,很多通过成功的企业管理经验,六个字即可概括:反复抓,抓反复。

  反复抓:通过反复抓,有一个逐步细化的过程,通过反复抓,使有些工作逐步从低级向高级迈进,从小范围向大范围扩展,从低水平向高水平提升。

  实践证明:只有反复抓,各项制度才能得到执行,各项工作才能落实;只有反复抓,才能改变员工的不良工作习惯,提高大家职业素养,进而提升队伍的专业化能力;只有反复抓,才能让规定的流程得以固化,并逐步得到优化;只有反复抓,才能让良好的风气逐渐形成,才能打造良好的企业文化。“反复抓”是从量变到质变的一个必由过程。

  抓反复:是为了解决反复抓过程中出现的问题。抓反复也是我们管理者反思的过程。需要进行反思的是:这个问题为什么再次出现?是人的问题,还是制度的问题?是管理上有漏洞还是监管不到位?是培训教育有差距,还是经济处罚力度不够?应该采取什么措施,避免以后继续发生?

  反复抓和抓反复是辩证统一的关系。“反复抓”是对工作进行不断地强调和持续地强化, “抓反复”是为了解决反复抓过程中出现的问题。对工作中的一些问题,通过反复的强调,问题得以解决,工作得到推进。但是时间不久又会同样问题发生,就要继续抓反复。

  这些问题,需要我作为管理者认真的思考,在抓反复的过程中,改善我们的管理,同时也提高我作为管理者的能力。


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