化建PVC使用量的快速提升，PVC行情的瞬息万变，PVC货源的偏紧供应，让自己平时的工作一直处于饱满的状态，总觉得时间不够用。忙忙碌碌后，趁着端午假期静下心来总结过去，却觉得饱满的工作中少了点血肉，格局方向的进展有点苍白无力。原因何在？深思反省后，发现问题应该出在“做完”和“做好”。忙忙碌碌的“做完”很多工作，但并非“做好”每一个工作！

　　在工作中，“做完”和“做好”虽然仅一字之差，但前者只是完成了工作，而后者则不仅是完成了工作还有质的提升。从工作格局方向上看，做完十项工作或许不及做好一项工作。做完只是停留在原层次的，做好却又上了一个台阶。

　　一、一旦执行就应付出100%的努力

　　每天忙碌不停的自己，在执行工作任务时，是否只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？ 只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。

　　“做完”，执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；“做好”，不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级领导负责，对公司利益负责。

　　 一个人的执行力，关键在于重视“做好”这一结果。不可自我满足，更不可自欺欺人，既然执行了，就要付出100%的努力。一步到位交出满意结果，重复返工，浪费了企业的资源，浪费了你自己的时间。

　　二、没有结果的事等于没做

　　99.9%和100%相差0.1%，数字上看几乎没有差别，但事实如何？篮球投入球框，100%就是得分，99.9%就是0分；勘探石油，100%了油井喷油，99.9%只能重头再来。最后那0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。然而大部分人还是输给了那0.1%。一件没有结果的事，做是做了，但是它有什么意义呢？“我只是企业雇佣的一名员工，我在这里上一天班就有一天的薪水，至于执行得如何，企业有没有发展，那是老板和企业自己的事，与我无关。”如果抱着这样的想法，即使已经尽力了，但最终还是不会有结果。一件没有结果的事，花99.9%的精力去做不如不做。

　　三、纠正“差不多”心态，对自己和结果负责

　　市场上的名牌企业，为什么他们的牌子百年屹立不倒，经久不衰？因为他们不但在产品品质上精益求精，对于制度管理也更加精益求精，他们从不允许“差不多”的心态。化建业的内务管理考核制度，隔一段时间就会优化完善一次。自己是否更应该完善自己呢！

　　在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证，如果总是觉得“差不多”就行了，那将永远停留在“做完”那一步。

　　竞争力的基础是执行力，执行力不够说到底就是对自己和结果不负责任的表现。执行不到位，甚至谬以千里，你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸，你交出来的最终结果对企业没有任何价值，你只是在浪费人力、物力、财力。不要一味地背诵执行的重要性，更要在实际行动中把任务执行到位，对自己和结果负责，这样才能在“做完”的基础上“做好”，逐渐提高自己的核心竞争力。

　　希望自己在今后的工作中，多做些工作，多“做好”些工作！