一、关于认知

　　对市场变化、风险防范，专门做过相关梳理与预判。但是在SYHB项目上，对人缺乏把握，对事态的演变及相应的应对与处置不够坚决。说明我对事物的认知水平还远远不够，更是未能做到知行合一。

　　二、关于组织

　　看到一个观点，把组织划分为：

　　顶级组织至情至性；

　　一流组织共同信仰；

　　二流组织共同利益；

　　三流组织共同规则。

　　（再之下，其意思是称不得“组织”，只能是乌合之众了？）

　　对一地区之广角，希望我能够与大家一起，把本广角打造成更高层次的组织，力争上流。

　　三、关于团队

　　在实战一线，既攻且守。与团队成员之间进退何以为度？打成一片，可得忠勇？抽身其外，方能清明？曾也是不得所以，倒显得有些虚伪与矫情了。

　　其实，同事之间最好的关系就是“相互成就”。具体的领导工作，在管与不管之间，还有个词叫“守望”。真诚、真心；坦诚、坦然。

　　是此反省