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我的反省
文章来源湘光机模     作者李迁君     日期2018-07-02     点击量1917

  今年上半年以来,公司内部管理正朝着规划化不断地推进,出台了一些工作流程和管理办法,确保了过程更加合理、有效。但公司的整体经营、产品研发及接单生产等状况,结果不甚理想,心里一直难以平静,每天都在问题思考,总感觉事态迷茫,缺少了手段和方法。总结和反省自己的不足,以求改之。

  一、产品自主营销理念淡薄

  今年年初,线管自动包装线产品和模具产品,销大于产,出现车间制造来不及,一片红火状态。直至今年5月,设备产品制造,完成了各基地线管自动包装线的需求数量,加上设备研发工作又跟不上,导致车间生产临近全面停产状态;模具产品制造,出现了后期业务量不足,导致车间生产衔接不上,部分机加工机台出现停机状态;新风产品制造,于2017年8月份投产,到目前快近一年时间,不含基地调拨,总共销量仅80多台(含样品),产销严重不平衡。这反映出公司各级对化建业依赖性太强,产品未步入市场化运作,承接外单一片空白。平时自己忙碌于各项工作落实、进度检查及问题的处理,确实未着眼侧重于市场,自主营销理念淡薄,自认为有化建业的背后业务支撑,能满足内部生产的需求,思路未转变。后续,我们一定要贯彻公司“市场为先、营销为重、管理为实”的工作理念,将产品步入市场化,一方面建立营销团队和考核机制,定每月销量目标任务,制定好营销政策,广泛发动员工参与营销,眼睛向外,深挖资源,开拓渠道;另一方面通过管理和采购降本,以市场化概念与市场接轨,在市场竞争中谋生存,求发展。

  二、督查工作不够深入

  每月初,对于自己主管的三个部门,都布置了本月的重要工作任务,虽然大部分已基本完成,但完成结果做得不够细致,不够彻底!再结合公司出台的各类制度和流程,各部门虽在班前例会、管理看板上进行重点宣贯,可部分员工在过程中存在缺乏理解和工作随意性,导致执行力不列位,工作完成质量低下。这说明自己光听汇报,未去基层深入开展好督查工作。管理需要过程监督和紧盯。后续,要求自己每天安排好工作时间,深入督查,盯住不落实的人,抓住不落实的事,来制衡员工的不良习惯,提高整体工作质量。

  三、情绪烦躁

  今年上半年,我情绪有些反常,遇到工作顺心的时候情绪高涨,工作不顺心的时候情绪低落,比如模具钳工抵触计件制度、模具产品未按计划时间及时交货、产品出厂的客户投诉、新风产品钣金件采购供应不上等等,自己情绪也随之烦躁起来,遇到做事不到位的下属,就严加指责,未去好好帮助引导他们,使他们带着情绪在工作。焦虑是心灵的毒药,烦躁不能解决问题,实干是成就事业的前提。良言一句值千金。后续,要求自己保持良好的心态,克服不良情绪,多给下属一个友好、善意的鼓励,营造团队积极向上的气氛。空发情绪不如善待压力!

  不会游泳,你就不知河水深浅;没有业绩,你就会失去生存的资本。业绩,是检验责任的最有效标准!管理就是约束和引导,流程告诉我们怎样去正确地做事,制度告诉我们不要去做错事。通过以上反省,在今后的工作中,我要在成绩面前找差距,不断地寻找自己的不足,以积极、主动、阳光的心态,清楚责任、勇于担当!相信湘光公司明天会更好! 


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