回顾上半年，模具制造各项工作进度比较慢，质量效率提升不高、一次性试模成功率不高、创新技术不佳等诸多不足，成了自己工作中前进的绊脚石，总结自己，作如下反省：

　　一、模具效率较慢：

　　为提高效率我一直在找一些方法和思路，来寻找突破：如制造工艺的改进、工时的控制、绩效奖考核等种种激励的办法的实施。虽然有一定进步，但达不到公司的要求。回头一想，还是每道工序过程控制的不够精细。如上下工序衔接不及时，影响了制造周期。设计图纸标数有疏漏，重复加工增加工时，刀粒质量有问题反应太慢，影响CNC加工进度等。作为模具事业部负责人在今后的工作中必须严抓死守此类工作及相关工作，争取尽快把工作效率提高。

　　二、人员培养不乐观：

　　反观过去，对于车间人员培养不乐观，公司新招的人员干的时间不久，就找各种原因要求辞职。这事我一直在内疚，究竟是何原因？一直在问自己，可能也有我自己的原因吧。如方法不对，沟通不佳等。无论怎样作为直接负责人都有着不可推卸的责任。再加上老员工流动较大，还需好好想办法稳定一些老员工及骨干成员，才能稳定我们的技术力量，因此在今后的工作和生活中对于新老员工要建立一个完善的学习培训计划，过程中多学习，多沟通，多探讨以免产生误会，有问题马上就解决，不让员工背上包袱，让员工每天以积极阳光的心态生活和工作，这样把团队壮大的同时，技能水平也提高了，才是部门的未来。

　　三、沟通方法不佳：

　　沟通是做好管理工作的前提，是人与人之间的桥梁，通过沟通可以在交流中获得更多信息，也可以发现自己在工作中的疏漏，更可以建立起个人化的密切联系；比如工作中模具产品在制造过程中时因设计结构、质量原因存在的问题，试模后修整，以及在加工的过程中碰到的各类问题等等，总比自己一个人凭着经验在苦想方法要快得多，作为模具事业部负责人，以后一定每天主动善于和他人沟通，期间解决工作的存在的各类问题。

　　经过反省，在以后的工作中更加深刻地认识自己的不足，会对不良问题产生的原因，多想办法，主动沟通，进行不间断的改进，使以后的工作更上新的台阶。