在今年上半年的工作中,**的复杂性和多变性,直接影响到执行处置的进展及应对方案调整。对这些案件中新的变化因素,在调整应对策略的预案上没能及时跟进,执行案件进展速度较慢。我的感受是:可以利用有利条件推进,启动执行处置程序,对此,我应当静下心来反思,找出案件执行处置难点的突破口,正确应对推进操作。
在与集团同事的接触过程中,我也深深体会到交流业务经验,学习、总结的重要性,应跟上集团步伐,切实落实清收、化解、传承的相关规定,学习掌握集团同事的操作方法和技能。
关于资产踏勘方面,配合业务同事实地勘察**及资产状况,同时也与客户接触产生第一印象,后期如果成诉,能有效着手,针对有实力的当事人、有效的财产采取强制措施。做到前置服务于业务,化解和清收结合保障资产质量。
以上是我的工作反省,请领导、同事们批评、指正。