一、关于骨干培养。从去年开始培养骨干力量是仓储部的主要工作，但随着人员缩编，造成原本分工明确、层次清晰的组织架构，变动模糊不清，几个骨干即是操作层又是管理层，即是仓管员又是账务员。这种情况，造成原本是主管级别的人员，经常站在仓管员视角看问题对待工作，他们形成了一定的盲纬。需要给部门中层骨干人员提高视角高度，拔高纬度，多一些纬度思考问题。正如柳传志总结的“向下管一层看两层；向上听一层想两层”。再则是多给些鼓励与耐心，让他们多一些主动性与自主权，多一些沟通。向下沟通要用心，横向沟通要用肺。当然，这两年也有成功之处，比如关东和王国奇，今年就变化比较大，人只有失去才知道珍惜，欲擒故纵，就是这个道理。

　　二、关于认知。正如查理芒格所言，每个人都要给自己认知建立多元化模型。一种习惯于惯性利用优势思维的人，正如手握一把钉锤的人，看什么都是钉子。人都有自我证实、自我强化的倾向，越是心明眼亮，越容易被屏蔽和拉黑。在处理某些问题上，不要跟和自己不在同一个纬度或“缺纬”的人争论，一是没用，二是产生冲突。如何做到真正的反思，“抽身而出，判断对错，寻找指点”，形成一个“OODA”即观察-调整-决策-行动循环。当你站在下一个循环里看上一个循环的时候，才看清对错。一个人的成功很大程度取决于你的反思速度与次数。多一些纬度，多一些反思，让自己的认知升级，是我下半年座右铭。

　　三、管理深度与宽度。今年是仓储全面提升基础建设，改善仓储条件的一年，自从接管原料、包辅材等仓库，涉及公司内部部门越来越多，同时还对外营销服务问题的调查、处理、回复等问题，感觉有些应接不暇。前2~3年可以针对仓储部实际问题，为各个岗位拟定流程标准，自己实际操作体验。但今年随着管理区域宽度的增加，感觉还是没有调整过来，还是想只专注1~2件事情，卯足劲一气整完，经常乘着周末人稀事少时，专注做自己的事情。今年缺席一些日常工作会议，拖三拉四情况时而发生。反思自己，还是缺乏同时处理多种事物的能力，自己管理宽度不够，需要刻意下半年加强与提高，让自己管理能力形成一个“T”型结构。