我是一名财务人员，“忙”好像顺理成章的成了我们的代名词。同学聚会，朋友约茶，赶上月初月末总会被工作牵绊，即使这样，“减人、减人”仍然是我们的口号。这半年来，我一直在思考，一直在反省，领导要求财务部向八财看齐，定有其道理，然而，当下的财务部该如何转型？

　　现在有一种潮流就是“不带现金，微信、支付宝支付”，但缺陷是手机没电无法支付。就在刚刚，马云给出了解决方案——刷脸支付。支付宝正在各大商场，超市推行一种“自主收银刷脸支付机”。在商场里或者超市里，买完东西之后不再需要去柜台排队结算，只要找到这种机器，就可以直接刷脸登录，然后输入自己的手机号码，将自己买的商品的条码放在机器扫描区进行扫描，然后核对金额，信息，按确认即可。简单、方便、省时、省力，用此简单的八个字形容，我想这是对马云此举的最好诠释。这是什么，创新！似乎突然明白过来，这应该就是我们的转型之道——创新。随即，著名管理创新大师彼得·德鲁克的“不创新，就等死”，突然从脑中蹦出，是不是也在趁机应景儿，财务当下就是这个形势？

　　闭上眼睛，财务部从早晨8:30-17:00，从1号到31号的一项项工作从脑中一一闪过，心中有了大概的思路，一方面，在财务机器人来临之前，基础工作的创新，解决人员问题，另一方面，管理创新，主抓专业再提升、团队更专业。

　　以上仅为个人愚见，具体有待商榷。