光阴似箭，日月如梭，转眼间18年上半年在忙忙碌碌中又过去了，回顾这半年的工作和生活，心中感慨颇多，其中工作上有很多做的不到位的地方，现在重点反省以下几件事情：

　　一、车间质量控制工作做得很差，上半年内部反馈已有3次达到全年标准，外部反馈更是比去年同期翻了一倍，已经超过全年标准，统计出这些数据，心里真的非常惭愧。作为土生土长的东北人，是这片白山黑土养育了我，上了大学去外地学习，本想回来支援家乡建设，没想到时不时却总给大家添堵，真是愧对家乡父老！尤其是中财管材这块牌子要是砸在我手里，那真成了罪人，愧对领导对我的期望。痛定思痛，现在要想拟补理想与现实的差距，就要做出改变，首先要提高员工的质量意识，站队和每月的车间集体会议时给大家讲道理、举实例，让其认识到质量的重要性，要不断反复地讲，让大家时刻牢记。其次要给大家培训，现在车间每天下班前利用五分钟时间给大家讲解各岗位的自检知识，让大家知道什么能用，什么不能用，控制质量自己都该做什么，虽然每天时间很短，但是我相信日积月累，会像车间利用每天接班前十分钟打扫卫生一样，达到非常好的效果。最后要组织员工将各种制定的规章制度和标准（如PERT摸管、断面检查和外包装检查）落到实处，执行下去，否则一切都是空话，现在车间制定了班长、工段长和车间主任三级监督制度，将要监督考核的事项分给相应的责任人，并且制定好检查的时间和频次，做到没有疏漏，最后结合奖罚，让大家产生敬畏之心。通过这样做最近一段时间已经初见成效，相信坚持下去会更好

　　二、车间全局工作把控得没有以前好，主要是因为今年开年来各岗位劳动强度的加大，很多老员工无法适应，离职较多，新员工补充较慢，人员缺口严重，当月所有产品平均劳动生产率比去年翻了70%，忙时包括我在内全员打包，耗费了较多精力，另外原先助手调去其他部门工作，新助手来的时间短，很多东西还不熟悉，还需要帮带，又分散了部分精力，导致了全局把控能力的下降，不过通过最近两个月人员已经补充到位，并且新来的工段长适应能力也比较强，现在我已经可以解放大部分，相信通过进一步磨合，大家能各司其职，车间的工作能够更上一层楼，以更强的面貌迎接8-9月份生产高峰期的到来，到时必将创造更好的成绩。

　　虽然我写的东西不多，但是都是发自内心的，席绢说过：只有自己深深痛过，才能体会别人的痛，于是难得自我反省。希望我和我们车间所有人都不要忘记通过这些深刻教训才换来的经验，我会用心做好每一天的自己与每一天的工作。也希望在我们所有人的共同努力下，使中财的明天越来越好。