感觉昨天还在规划畅想一年的工作要达到什么目标，可今天上半年就已经过去了，还没来得及看问题，摆在面前的就已经是一项项不及格的指标、一条条质量反馈记录、一个个依然存在的问题和没有进步的自己。重新翻看自己以往的反省，感觉下笔更加沉重。

　　一、质量把控力度欠缺

　　上半年质量工作整体略有提升，辅配材的检验也在拓展落实，批量性配套反馈没有出现，整体反馈数量在下降，但低级问题仍没能完全杜绝，反复的问题仍然反复发生，闭环工作跟踪落实还不到位。管材印字问题的反复出现，更能充分说明质量系统管理水平薄弱。对待系统性问题，我的重视程度有多少、流程设定是否完整、培训贯彻是否彻底、监督执行是否有力、最终是否完全固化、是否能举一反三平行推进预防问题，现实是常顾此失彼，只会在一根弦上做文章，节凑简单，拨响一根停一根，缺乏整体性，与化建品质年的要求还有很大差距。

　　二、疏于团队氛围建设

　　团队最重要是要有执行力和创造力，但二者不是口头强调就能一蹴而就的。近两年对团队方向的思考没有实质的输出，更多的是就事论事，没有明确的核心方向，团队缺乏灵魂，这个灵魂可以是严谨、大胆、创新、执行等等，但我们团队似乎一个都没有粘上，部门在团队建设上也多疏于思考，很难给哪个部门定个高效执行或者创新团队的铭牌。日常言语和行为的点滴，制度流程的方向，奖罚的重点，中层的职业训练等等，这些都影响着团队氛围。当前部门之间的关联性较差，配合程度不高，自动自发的主动推进氛围不理想，定期“回头看”的工作执行不好，一直处在“割韭菜”的状态，创新推动无力。我一直在努力推动部门间的关联性，但效果甚微，还不得要领！我兼着服务部经理，团队建设也基本没有参与，部门管理漏洞很多！

　　三、勤奋不足

　　距上次翻开管理书籍都不记得是什么时候了，书中自有黄金屋的惊喜已经好久没有体会过了，岗位的变动也没及时给自己多充电，思考能力下降，管理创新乏力。近几个月身体状态反复，也给懒惰找了借口，规划的好多事情都没有及时落实跟踪，以影响不大为由就被拖到后面了！职业的黄金时期短暂，翻过去，就没有了！