• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源四川中财管道      作者陈旭军     日期2018-07-06     点击量1910

  时间总是过的很快,2018年上半年在不知不觉中已经度过。每当回顾自身不足之时,才会觉得存在不少问题值得反思和纠正,在自己工作中、生活中、同事朋友之间,总觉得欠缺什么?借此机会让自己理清思路、改正不足、提升自己、现具体反省如下;

  反省一:管理缺失、要求不够

  回顾上半年工作,总体来说过得忙碌,但进步不多,主要在公司及领导的推动下开展了制定的专项工作,主机真空观察口改进、主机真空过滤系统、翻板架的固定等重点工作。设备维保方面重点开展了,配电箱保养、切割机专项检修、设备外观恢复重点工作。现结合完成的工作来看,完成的工作仍然存在一些问题,在执行过程中存在未规范执行、异常损坏未及时检查通报、整改之后出现反复、没有进行要求,至于形成恶性循坏。作为型材设备区块的管理者的我有不可推卸的责任,对班组人员的执行存在监督不到位,对车间异常损坏及操作不够重视,对设备日常检查管理落实不彻底,最终导致设备的异常,设备配件的损坏缺失,做些重复的事情,而自己深陷泥潭、想法较少、思路不够开阔,这也将是自己在下半年工作中重点改进方向。

  反省二:执行不够、缺少坚持

  上半年型材设备未能长期满线开机,但总感觉一天很忙,事情很多,总有处理不完的事,而自己没有静下来想问题出在哪里?领导也经常教一些方法及思路,可自己没有执行好、没有坚持下去,缺少持之以恒的决心。就拿通报车间集中真空的转换来说,要求在群里每天通报,可自己通报断断续续,未一直坚持,也对车间转换跟踪情况未落实彻底,同时也缺少方法。虽然后期在领导的强调下车间转换正常,可回想前期集中转换情况、经常转换偏低、车间不够重视,我们自己缺少管理及监督、当领导踢的时候才能推进,现回想实属不该。只有坚持才能突破,只有坚持才会成功。

  以上反省,力争改进,望大家监督指正!




版权所有 © 中财招商投资集团