这半年来，公司在质量、指标、管理、现场等方面，都在不断的发展和前进，而回顾自己这半年来的工作，这些发展自己贡献了多少力量？体现自身的价值有多少？对此我需要深刻反省：

　　一、关于工作执行力

　　公司开年会，公司领导对18年的工作及各项指标的制定和完成，做了系统性的部署，并制定一系列考核制度；对“分水器质量事故”组织中层进行了学习与反省，对18年“质量年”工作进行了安排，制定了相应的管理制度及考核方案。而自己未能将公司各项制度扎根到每一个员工心中，致使指标的完成大打折扣，特别是今年上半年的劳动生产率与去年同期相比，下降了0.13个百分点，工作要看结果，结果靠执行，当静下心来寻找根源，才发现自己的心态与公司的发展未相向而行，理由讲得多，自查自纠做得少，未发现问题的根源所在，何谈解决问题，未能将班组长向好的方向引导，致使执行力在萎缩，执行力不仅体现在工作量，更多的应体现在工作结果上。忙忙碌碌无结果，等于瞎忙活，如何提高自己的工作效率，更快更好地完成工作任务，是我需要不断思考和反省的，首先工作需要随时保持紧迫感，要有主动意识，才能对工作保持持续关注，其次要制定可预期目标和可实施长、短期计划，有计划的工作才能更有效率，避免杂乱无章的瞎忙，做无用功。

　　二、关于沟通与学习

　　沟通和学习，永远不会过时，科技在进步，公司也在不断的发展，自动化、数字化不断渗透到公司的方方面面，在者只有不断取人之长，才能补已之短，型材后岗的经验用在管材后岗上，是行不通的，型材自动包装是集中包装，而管材自动包装是及时包装，开停机及操作，要不断提升个人能力，才能提高工作效率，督促的多，组织员工学习的太少，员工的工作技能得不到提升，遇事手忙脚乱。班组长例会开得多，与员工沟通会几乎没有，特别是管材后岗位，未深入现场与员工沟通，发现问题少，许多问题未得到解决，同时缺乏与别的基地沟通学习，特别是别的基地的先进方法及成果，未及时分享给每一个员工，致使员工的工作热情不高，工作效率提升较慢，效率的提升，往往靠领导的推动，工作主动性不强。工作要有好的结果就必须上下齐心协力，良好的沟通是齐心协力的基础，因此要不断提高自己的沟通能力。学无止境，不做井底之蛙，三人行必有我师，积极采纳他人的建议，才能更快的提升自己。

　　以上是我这半年工作中存在的不足，再此反省，并希望能成为今后工作方法的转折点。