转眼间又到了半年度的反省时间，在这半年多的时间里，非常感谢公司领导的提携和帮助，也非常感谢公司各部门领导对企管部及我个人工作的支持和理解，现就半年工作反省如下：

　　一、现场工作推进迟缓，没有亮点可谈

　　纵观2018年上半年现场工作，与其说原地踏步，还不如说是退步。现场检查频次、考核力度不够，现场改善亮点少，办法不多。个别区域现场整改工作未落实到实处，仓库现场在公司领导的大力推动下才得以有效实施。5月现场及设备维保会议，让我看到了兄弟的现场亮点和技改创新层出不穷，感到自己在现场管理工作的中有太多的地方需要学习和提高。

　　二、工作中存在消极负面情绪

　　自去年安全、环保督查以来，安全、环保主管部门对安全和环保的要求越来越高，监督执法力度越来越大，在加上兄弟基地发生的安全环保事件，明显感觉工作压力增大。5月初部门领导因家庭原因请假，个人又分担了安保、后勤、食堂等管理工作，每天总感觉处理不完、协调不完的事情，自己也时常出现抱怨和发脾气的情况。

　　三、团队协作差，未做好领路人

　　做为团队的领路人之一，没有调动起员工的工作积极性，导致部分工作推进迟缓；也没有做好疏通和帮扶，导致个别员工执行不到位、执行不彻底，工作中时常出现头痛医头，脚痛医脚的情况。

　　四、工作作风不够硬朗、不够铁腕

　　在部门层面上，当安排的工作没有按要求和时间节点完成时，仍然以批评教育为主，未采取行之有效的考核，影响部门整体工作推进；在公司层面，无论是现场管理、安全管理还是内务监督，作为公司监管部门，监督、考核不力，工作上蜻蜓点水，导致同样的问题反复出现，最终影响公司整体工作的推进。

　　以上是我上半年的反省，希望在下半年予以改正，望公司领导指导、监督。