恍惚间，2018年已走过一半的时光，坐下来回想这半年的工作，应该说是加入中财这个大家庭的几年中，收获最少，成长不大，甚至有些停滞与不前的半年。

想来半年，自己的状态就像“闭关自守”的大清帝国，沟通少了，合作少ｌ，人变得慵懒了，外面的世界我不去接触，外界的信息，我自动屏蔽，而对于困难找原因的次数已经远远多于找办法。

从年初的团队搭建到现在，依旧没有形成一个完整的团队，杜总总说我，你要对自己科室的人员有要求，要有考核。其实不是我对他们没有要求，是对自己的要求降低了。作为科室的负责人，没有将一个高标准给自己制定，得过且过。这种状态最直接的影响是科室的其他人员，因为自己就是一面镜子，别人会按照我的标准要来要求自己。

纵观科室管理，更不尽人意，总归所谓管理，不是一味的“管”，而重在梳理，在千头万绪，纷繁复杂的事务中，不断总结、归纳、梳理，让每件事情做到有据可依，有迹可寻。越细小的越要梳理，要让团队做到忙而不乱，事无巨细！反观自己对工作节奏有时把握不到位，在团队解决问题时指导方向不明确，导致大家工作方向，降低工作效率！

以上是我的反省，除此还有很多需要提高的地方，自己将在实际工作中不断改进。