许多时候，人的情绪总是按捺不住。你看一大早，从车间刚刚一进办公室，又是统计内勤跟我抱怨车间员工之间的纠纷，因为其中一人涉及到她的亲姐姐。而我，一心只认为她不应该牵扯在其中，更应该参与协调而不是指责。所以我表现得很按捺不住，不耐烦的把她教训了几句，没有认真地倾听她的诉求。

　　反省一

　　第一、为什么只认为是单个的小事，无须纠缠过多。没真正去体会“千里之堤，毁于蚁穴”的道理。

　　第二、为什么这些小事不能在车间主管那里就能处理好，即便处理不了也应该及时沟通。不禁自问，是管理人员失职还是我平时代劳过多？

　　第三、为什么我不可以让她说完，然后再来与她说道理，虽然我们5个人一个办公室，而我是不是总是把“工作”二个字挡在我与他们之间？

　　上半年，我们将代工作为一项重要计划来安排工作。至6月底，从时间、产量、质量等节点来看基本暂告一段落。过程中出现一些如：75乐业堆放弯曲，110夜班发货脏污、端口撞坏等外观问题；PPR管件外包装进货数量过多，而事中化建改版无人知晓；线管米重标准更新不及时，米重偏轻等等都值得我们深思。

　　反省二 

　　第一、对标准更新做不到完全对接。

　　第二、不能做到预防在先，而经常在执行亡羊补牢，为时已晚的纠正措施。即便如此，都很难做到举一反三，触类旁通。

　　第三、每个岗位的担当责任意识不够，要真正学会发挥大家的力量，边工作边体会，边学习。在领导的同时更需要及时的指导。

　　上半年，基本完成我们的预期目标，下半年虽有所难，但需付出更多的努力，多探讨，强执行，勤检查。