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我的反省
文章来源江苏华财管道     作者金秋生     日期2018-07-09     点击量905

  今年以来,华财管道的销量和盈利都比往年有较好表现。自己在供应仓储管理上有得有失。

  一、得

  上半年,得益于酬宾和化建代加工,公司每月的生产和出货量比往年多了很多。在人员和工具手段没有增加的条件下,仓储、入库、装卸出货人员加班加点,动员二线人员帮忙,基本完成了入库、装运、出库任务,锻炼了团队。自己也经常加入到入库、装车、发货等具体工作,或帮忙、或顶岗。工作具体了,人晒黑了,基础情况也掌握得更多了。在绩效考核细化、量化方面也做了一些基础工作。基本完成工作任务,自己稍感安心。

  二、失

  仓管人员的流失比较多。工作繁琐、经常加班至深夜、基础制度执行不好、管理不严也是其中重要原因。由于忙于应对每天超量的入库、卸货、装车、出库等日常事务,疏忽了对人员的综合管理,团队执行力变弱。管材仓储ERP数据的准确性和及时性也降低了。为了表面上不影响每天的日常连续作业,管理上投鼠忌器,顾虑积重难返。沟通不够,工作压力大,身体保养不当,血压和糖尿病指标也往高走。实属有失偏颇而不安。

  针对工作得失,做到以人为本,以大局为重,以制度为纲,以提高团队执行力为目标,值得好好总结经验教训。


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