转眼半年已过，时间过半，任务完成也只过半。反观兄弟机构，年度任务基本完成率在80%左右，这让刚刚独立运营的我感触很大，也让自己看清了上半年工作中存在的问题。

　　1、工作中跑动不够积极，没有地域限制就是最大的地域，可自己仅限于熟悉的江北区块，没有在更大区域中去耕作，没有更大层面去接触工程业主和施工方。

　　2、没有大局观，只想着做好眼前，没有做好全年规划，即得利益思想重，造成整体工程储备量不足，当手上有工程发货期限拖长，就造成完成月任务量紧张，甚至不能完成。只能在有限的次月工程发货量中调剂，造成恶性循环，工作压力加大。

　　3、在工作中不够细心，怕麻烦，没耐性，部分工程前期接触后，因施工方所提条件太苛刻，在没有经过深入细谈，没有和对方分析利弊就主动放弃，没有就本公司产品的优越性能做进一步的推荐，造成有接触没结果，让一部分工程从手里流走。

　　4、对自己信心不够，在收到一些工程信息时，只通过外围了解到要找某公司某领导时自己感到能力不够，没胆略自己去谈，老想找熟人介绍再跟进，这就耽误了最佳时间让别人对接走工程，其实只有自己更多去接触，更大胆去面对，更多去了解才能使自己是圈内的所谓“熟人”，才能让自己的工作圈子更大。

　　希望自己在下半工作中，针对自己的不足，面对现实，改进工作方式方法，争取提前超额完成全年任务。