最近对一些案件的处理，让我反思颇多。

　　一是外围环境确实不好，但我们的主观错漏也加大了项目损失。某些看似资产多体量大的客户，最终成为黑洞，将很多人很多机构都吸进去无情撕裂。这也是我们在年初预计不足，导致不能及时止步、止损。我们必须做好有较长困难期的准备。

　　二是紧急情况的处理，还须更有提前量。项目化解时，提前做好梳理准备，做好铺垫伏笔，万一之时才能处变不惊、连贯推进。有几个案子，我们意识到不妥但提前的铺垫和准备不充分，动作也不够早，导致被动。这一提前的意识和技能，必须在今年让更多人做得更好。

　　三是人的培养永不停息。今年很多案件即使固定下来，也会有一个较长期的处理过程。因此我们对人的培养必须时刻和随时去做。不仅是技能上的提升，更重要的是使其思想格局提高、思维方式转变。我们有意识地进行引导，给与其充分的承担和锻炼，最终以结果进行评判。