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我的反省
文章来源集团总部     作者吴元意     日期2018-07-11     点击量1919

  这些时日,几个问题总萦绕耳边,与君共勉。

  一、一问“严以律已”之深意。

  严以律已,后面应该再加上宽以待人。而现实里,我们往往反其道而行,就是自己的错很容易就被自己选择性“原谅”,而别人的小辫子却一直抓住不放,甚至耿耿于怀。现在就此展开一下:

  1、严以律已是出发点,也是终点。严已方能宽待别人,知道了严已的难,也就处处体谅他人,人非胜贤,熟能无过?别人的过知道了就好,提出了更好。自己的过,知道就难,改正更难。但凡有点想法的人,总想着改变别人,影响别人,却很少从自身出发,先改变自己,这是我的病,也可能是大家的病。我现在知道我得了这个病,我认识到了,这是第一步,下一步就是改,怎么改?就是时刻的反省,靠着毅力,也可能靠着每个人的机缘,因为它更难。

  2、宽以待人是外在表现。宽以待人,并非毫无原则的做个老好人,而是对身边的人和事的理解,是的,首先是理解他(她)的做法,做到了这一步,下面的宽待是水到渠成,方能在工作中不妄议他人是非,而是直面是非,直面是非方能提出建设性意见,共同提高,无论对领导还是同事。

  二、二问平台之价值

  工作已占据了我们大部分时间,如何让自身价值得到更多的实现是一个重要的命题。否则,严以律已干什么,不就是为了更好的工作?更好的懂得生活,或者往更大一点说是为了实现梦想,收获快乐、幸福。自身的修炼既是内在,外在则就应该表现在平台上实现自我价值。自我涣散是一天,战战兢兢也是一天,也许平台也有它的问题,与你的预期有差距,但是又有何妨?何妨不尽心尽力的全部奉献一回? 你的努力终将会使平台增添一份色彩。

  三、三问能力有几分

  问到此,不免胆战心惊。你了解你自己吗?知道自己的能力有几分吗,世上有狂人,狂人一般带着才气与傲气,经如深圳高总我怎么看都是一个狂人,世人看他时却总夹带着一股佩服。为什么会佩服,因为人有能力,能力在那了,业绩在那了,自生气场。而无能力再狂的,就会被人嗤之以鼻了。我的能力炼到了哪一步了,有没有足够足够支撑起你的工作往更高层次的方向发展了?换个通俗的话说能不能足以让你升官发财了,却难免生出一些犹豫,即如此,则更应自我提升,靠什么提升,靠投机取巧?靠取悦领导?不大可能,靠认认真真负责跟踪化解处置每个风险联动业务、后经营案件,靠自身的专业学习,靠认真落实中财“三会”,靠不断增加的沟通技巧、谈判技巧,靠自己的勤劳勤奋。总之一句话,能力不会凭空降临于你身上,靠积累、靠不断地修炼自身。

  四、四问情绪之管理

  我发现上半年我的情绪时常处于一种焦灼、忐忑的状态。综合起来原因有如下:

  1、风险联动项目:今年上半年,风险业务骤增,集团处室、广角之间的联动化解业务具有几个显著的要求。第一,及时性,这个要求我们必须第一时间赶赴现场,掌握最准确的第一手资料,建立在此的分析才能准确,同时也要求及时将情况反馈前期业务评审部门,作风险宣贯。第二,多变性。刚入联动之项目往往风险尚处于初级阶段,具有多变的属性,紧一步回款,松一步挪用的例子很多,如何提高敏感性,如何将对方压力点采到位,并付之于实际措施,总之,我们的目的是将多变演化为可控、稳定。第三,联合性。因为联动项目是广角和集团处室之间的合力下进行的,各种加固措施、施压手段都是多方配合才能完成的,要求沟通需要及时、高效,行动要果断,说起来容易做起来,期间还涉及到利益冲突等问题,如何“搁置矛盾,一致对外”势必会产生各种摩擦与矛盾。总之,风险系数越高,联动起来越是累,越是焦灼,但又是一个必须直面的问题,因为你是联动化解的项目责任人,你要统筹一切可以为联动项目所用的因素,根本出发点是公司的利益至上,内心坚定而坚硬,情绪也需要适度控制,但是焦灼、忐忑也是正常的,你需要做到的是问心无愧并无所畏惧。

  2、工作与家庭的矛盾。这个不做重点,简单总结一下,既然矛盾是客观存在的,就不要妄想着完全消除,那是自欺欺人,你所要做的就是正视它,重视它,然后硬扛它,时间会给你答案。

  以上四问,权作本次反省内容。



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