一、考虑不够周到。比如对整个过程的控制与力度，不能单方认为应该是怎么样，而没有从另一面去看清整件事，这会导致盲目决策（盲目乐观或盲目悲观），这难道就是当局者迷？以后一定要多角度去思考问题，尽可能把各种可能性都思考过后再作果断决策。

二、节点把控不及时。我们办理案件时节点是关键，对于节点的把控非常重要。债务人、法官不可能跟着我办事，还需自己主动掌握节奏。这里推迟点，那里缓一缓，就会导致整个进度都拖滞，从而影响清收计划。每个案件都应该有一张节点表（至少心里要有），明确近期目标及要达到的效果，我们后经营虽然是以时间换取空间，但应该以最短的时间来换取最大的空间。

三、业务能力还需提升。一直都没有静下心来好好学习过，总有各种理由说服自己，学习其实是一个积累的过程，一朝一夕难以成精，先要给自己定一个小目标，慢慢的养成一种良好地学习习惯，从点到线再到面，决不能三天打鱼两天晒网。

四、提高自己的格局。己所不欲，勿施于人，在生活和工作当中，看人、对人，要见人之长，容人之短。在与他人相处的时候，总是事事计较是不会有什么结果的，已经发生了的事情不会有任何改变，这种态度也不能扭转任何已经发生了的事情。以宽容的态度待人，以理解作为基础，站在客观的角度给人评价，可以从别人身上学到自己所没有的长处和优点，也能使自己的不足给予善意的充分理解。

在日常生活中，时不时都会有如何要求别人的时候，还有如何对待自己的问题。能否把握好一个律己和待人的态度，不仅能充分反映出个人的修养，还能培养与人之间的良好关系。

五、多看、多听、多思、谨言。在我们出去与企业老板、财务总监面谈时，应该做到多观察，先听其表态，经过综合全面判断考虑后再发表自己的言语。但每次出去前都要先定好目的，坚定自己立场，不能被企业带跑，当你因为他人的言语对自己此行目的产生疑虑时，这次谈判你已经处于弱势或者输了。

整个交流过程中，肯定有很多“绿叶”，但花始终就只有那一朵，这就是我们的核心目的，同样企业老板、财务总监也有他们的目的，这是一场博弈的过程，但对于我们而言，我们拥有相对的优势，所以应该由我们主导，始终记得欠债还钱，天经地义。