上半年有四个方面的问题需要反省：

　　一、年初固执于对整体资管业务环境及政策的预测，保守的部门工作规划无法和公司整体业务发展目标相匹配，习惯性思维，以我为本，眼界小，只盯着自己的一亩三分地，只做自己熟悉擅长和有把握的，创新不足，业务局面拓展不开，资管业务保证金增量没有明显提升，虽有监管趋严，限制增多等外部因素，但自身规划不具体、不充分也是原因。

　　二、工作方法不能与时俱进，习惯于向下属灌输自己的想法，而不是和他们探讨、商量，群策群力形成最佳的业务方案，导致一些业务操作流程安排的不合理及产品推进效率的低下。

　　三、平时与下属情感沟通不足，缺少交流和理解，不能及时发现下属员工的情绪波动和诉求变化，导致对一些事情发展的预期不足，应变能力降低，使自己处于被动地位，也给公司领导添了麻烦。

　　四、学习上投入的时间和精力不够，总能找出一大堆理由为自己开脱，年初计划的考试也没报名，对部分其它机构推出的资管业务类型和产品发行套路不熟悉、不了解，限制了业务开展的多样性。

　　下半年引以为鉴，逐项修正，权作反省。