这半年来业务规模有较大的发展，从而有机会让我发掘在较大业务规模下是否可以应用成熟的业务模式。这个世界信息高度流动，看到其他公司的成功，我们去复制时才发现能否做到。据说松下的策略就是复制索尼，索尼是电子行业的龙头，科研和新产品开发的投入十分可观，一旦索尼的新产品上市，松下就研究索尼的产品，并争取在短时间内复制索尼的产品。再者，美国有“equal”牌子的消费品，专门复制知名品牌消费品，例如我们可以在沃尔玛的货架上看到“equal”牌子的消费品和海飞丝、Oral-B等知名品牌并排摆放，它标明材料和主要成分和名牌产品一样，但价格却几乎是名牌的一半。这么多年过去了，我们依然可以在市场上看到松下和“Equal“品牌的产品，显然，复制他人的成功是行之有效的方法。中国人本身擅长复制，山寨版的产品比比皆是。然而山寨产品和山寨服务或是管理还是较大的区别。我们会山寨飞机和药物，但不会山寨律法、规矩和习惯。而金融行业本身不是生产或提供产品，而是提供服务。通过实践的检验，我们知道什么可以做成，什么做不成，及早知难而退，相当于投资中不利情况下的及时止损，这是对自己和公司负责的态度。