刚性评审，今年的形势明显不同于往年，频繁的政策变动，监管力度的逐渐增强，无一不在反映今年形势的严峻，就项目操作来说过度的乐观及侥幸心理是今年最大的风险，作为风险评审岗位的我，此时更需要从过往的风险案例中吸取经验教训，作为独立第三方的角色，在评审中严格落实“核析控跟果”，精准分析项目利弊，客观明确的提出意见，守住底线是最基本的保障。

　　柔性沟通，沟通是现代职业人在人际交往和职场上必备的基本功，人与人之间缺少沟通，就像河的两岸没有贯通的桥梁。广角与集团的沟通既贯通项目的媒介，广角处于项目一线，无论是对于项目的审批，还是后期项目的跟踪，均需要广角来提供现场情况及信息，审批岗的我们通过沟通来获取和判断项目情况及进展，深度顺畅的沟通是保障项目评审进度及风险评析的重要因素，更应做到不骄不躁不卑不亢地沟通。

　　熟话说“三分种七分管”，为确保项目按时顺利完结，轧账是项目操作中的重中之重，是严防发生风险的关键，在当前的形势下更应该保持高度的敏感性，遇到疑问多问几个问什么，寻根究底，分析判断，适时发动其他部门力量，抓管控、重现场、严核实。