一、体系建设

　　上海的销量近五年取得了一定的增长，增长来源于两方面：一是传统批发渠道深化；二是新产品和新领域拓展。传统批发渠道的增长，主要能量来自于集团的酬宾政策，它使中财品牌在市场竞争中处于优势位置；新领域的增长，主要来自于集团这几年新产品方面不断投入。

　　但市场销量增长的根本，应该是要依靠市场体系及与之相匹配的服务体系、保障体系建设、完善来实现和持续的。上海市场销量几年来连续的增长，已然对原有上海公司各方面都提出了新的要求，这是量变引起的质变要求。上海公司目前的各项体系，实际是落后于现实的，无论是外部市场的，还是内部管理的。市场方面体现为营销主动性相对缺乏，市场矛盾多；管理方面体现为冗长不高效，内耗严重。

　　看到体系制度的不足之处相对容易，毕竟时时刻刻身处其中，但重建和完善的工作确实不易，须大智慧大魄力之人才可以正真实现。自知智慧与魄力都有所不及，自当更加勤勉，以力之所及之处，点点滴滴积累，推动上海各项体系的稳步前行。

　　二、心态管理

　　去年底今年初，家里多发生了一些事情，请假回家时间、节假日在家滞留时间较多。一天，家人对我说：和之前一有电话就忙忙碌碌相比，现在表现相差很大，越来越像一个油腻的中年男！回想这段时期，自己确实过得有些昏沉，遇到生活工作上的事情时，常常心情低落，甚至怨这怨那，不去面对、解决。

　　曾经拜读过姜文的《狗日的中年》，对文中描述中年人的疲态、颓废、消极还不屑一顾，认为是将各种不如意和苦涩合并成一盘菜，让人品味，是不符合现实的。人生还是多彩的，生活还是阳光的，工作也是充满挑战的。

　　但一不小心，我还是不知不觉中滑进了中年陷阱，变得油腻、充满暮气。其实无论在何时，遇到何事，身为家庭的支柱、一个团队的支柱，都要懂得自我调整、管理心态，用自己最好的状态去面对，不然就是一个懦夫。