伴随着时间的推移，2018年上半年已转瞬即去，回顾半年来的工作做如下反省：

　　1、工作方面：今年上半年完成管件车间集中风送系统的安装，PO生产线提速改造设备改造，三垒波纹管生产线的安装调试，管件注塑机螺杆的安装调试，以上工作虽然完成在生产，但过程中还存在很多不足。如管件注塑机生产过程中的参数波动，水位计使用周期短等问题，问题出来后没有从产生源头考虑，没有很好的和化建先进生产基地沟通解决，而是凭以前的工作经验妄下结论，使得解决问题走了不少弯路，最后的结果不容乐观。

　　2、技改创新、修旧利废方面：2018年上半年五金费用比上年偏高，过程中存在设备使用年限增加，设备利用率较往年高等不利因素的影响，但细细想想我们为什么不通过技改创新提高产能，修旧利废降低成本呢？在五金领用时以旧换新没有长久坚持好，执行一段时间又回到了原点。例如在控制电动机的交流接触器损坏后，没有经过拆分组合的方式再用在加热控制回路，而是采取以换代修；电机轴承润滑不良，没有采用现用煤油清理，检查滚动、滑动部位磨损状况，然后修复保养再利用，而是采取新件，以换待修，无形中提高了五金顿耗。下半年的工作重点要控制好五金备库，以旧换新领用从仓库发货到生产领用抓起，坚持五金领用必须交旧领新，然后通过评估判定是否报废或重新组合再利用，从设备维保工段自己做起，从点滴做起，争取下半年的五金费用有所降低，尽量与年度目标值靠近。